2019年8月23日 星期五
 
工作研讨


市供销社2017年度工作总结

发布者:  来源:   发布时间:2018/5/24 17:36:08  浏览次数:828
 

2017年是供销社深化改革年。全市系统紧紧围绕“三农”工作大局,深入推进“三位一体”渔农民合作经济组织体系建设,深化供销社综合改革,以增强社有经济为主线,以提高为农服务为重点,积极构建渔农村社会服务体系和流通网络体系,全面提升供销社发展水平,各项工作稳中有进。

    一、重点工作

(一)稳步推进渔农合联建设。按照市委、市政府《关于深化供销合作社和渔农业生产经营管理体制改革构建“三位一体”渔农民合作经济组织体系的实施意见》和总社“改造自我、服务农民”要求,进一步健全渔农合联组织体系,加快推进全市渔农合联现代渔农业服务体系。完成了渔农合联组织登记、制度完善等基础工作,目前,全市共有市级渔农合联1个,县(区)渔农合联4个,乡镇(街道)渔农合联18个,拥有会员1234名。组建县区级渔农业生产服务中心4家,部分建立资金互助会,积极参与各类为农服务项目,如农技咨询及庄稼医生服务、小额存取款服务、项目申报等便民服务,今年定海农民资金互助会帮助农民落实贷款申请85万元,深受群众欢迎。实施渔农民专业合作社规范与提升,完成全市系统96家专业合作社调查摸底,清理整顿14家,新增专业合作社6家,全市专业合作社达98家;新增联合社3家,全市联合社达8家;创建全国专业合作社示范社2家;新建综合服务社2家,庄稼医院2家。探索合作金融支农惠农新渠道,定海农信担保公司全力扶持农民专业合作社和农业种养大户发展生产,进一步促进农业增效、农民增收,截止10月,累计担保370笔,94户,金额7499万元。积极开展涉农培训,围绕农村电商、农民专业合作社财务、农资技术应用等内容,全市系统开展各类涉农培训4300余人次,市本级首次与浙江经贸学院合作举办农村电子商务提升班2期,100余人次。做好春耕备耕、放心农资下乡、三防物质储备等工作,储备化肥8003吨,农药138吨,农膜136吨,保证农资用品货足价稳。做好废弃农药包装物回收工作,累计回收废弃农药包装物688万只,集中焚烧处理91吨。

(二)平稳发展社有经济。积极应对经济下行压力,千方百计抓好稳增长、促转型、防风险各项工作的落实,确保社有经济稳中有进,较好完成了年初确定的主要经济指标。1-10月,全市系统实现总经营收入17.2亿元,同比增长6.2%;实现销售总额16.2亿元,同比增长6%在社有资产管理上,实施“公开、公平、公正”的招、拍租制度,确保资产保值增值,今年重点做好普陀山锦屏山庄改造提升工程,该工程改造面积4800平米,总投入1800万元,目前正在抓紧进行二层主体结构浇筑,预计12月份主体结构结顶,年末可以投入运营。在社有企业发展上,主动承接政府购买服务项目,推进联合合作,推动产品、服务、商业模式创新。农资公司由传统农资供应向农业生产综合服务转型;蔬菜公司在巩固批发市场份额的基础上不断提高基地蔬菜供应量;烟花公司按照控制数量,提高质量的原则实施市、区联合经营。在项目建设上,列入2017年舟山市民生实事项目的总投资5000万元的金叶蔬菜批发市场综合大楼建设工程得以顺利推进,于8月底全面通过项目综合工程验收并全面完成店铺招租。目前,正抓紧做好蔬菜钢质交易大棚搭建及大楼内部功能区装修等工作,确保今年年底可完成市场的搬迁并全面营运。

(三)全力参与“菜篮子”工程。“菜篮子”工作是围绕市委、市政府“保供稳价”总要求的中心工作、民生工作,也是社有企业发展与为渔农民服务的结合体。我社综合发挥蔬菜批发、社区菜店管理、惠民店建设和专业合作社领办职能,加强基地蔬菜直供,不断完善惠及民生的蔬菜批、零销售体系。市金叶蔬菜批发市场发挥蔬菜供应主渠道作用,加强市场管理,加入市政府蔬菜产销对接平台,实施蔬菜应急储备,解决农民卖难卖贱和居民买难买贵问题,平稳市场,1-10月蔬菜批发交易量3.6万吨,交易额1.2亿元,同比分别增长6.4%3.9%,其中,市内外基地蔬菜批发总量达1.4万吨,基地蔬菜提供率为38.57%,超额完成市民生实事项目的“菜篮子”工程建设中要求的市内外蔬菜基地产品直接进入农批市场比例达到35%的目标要求。社区菜店公司加强日常管理,坚持“薄利多销”经营理念,切实做好节假日、台风天气、蔬菜生产淡季、渔业伏休期等平价供应,1-10累计平价供应蔬菜193.2吨,猪肉15.9吨,并配合定海、普陀区政府改造提升社区菜店。金海角农产品配送公司保障“菜篮子”直供店运营,确保蔬菜的足量、平价供应,实现蔬菜价格同比低于市场15%。积极承接市级任务,全力参与“菜篮子”惠民店建设,目前,在定海、普陀两地创建“菜篮子”惠民店5家,做到环境整洁、管理规范、价格平民,全面完成市政府下达的指标任务。

二、明年工作思路

(一)深化全市渔农合联组织建设。进一步健全市渔农合联组织体系,建立完善市渔农合联工作机制。组建市渔农合联渔农民合作基金,成立市渔农合联资产经营公司。县、乡两级渔农合联围绕自身特色抓好渔农业生产服务中心建设,推动供销社基层组织、经营主体与渔农业生产服务中心对接,增强渔农合联综合服务功能。

(二)深化供销社综合改革。贯彻落实党的十九大精神,按照总社“改造自我 服务农民”和省社有关要求,全面深化供销社综合改革,恢复建立市供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度,实施民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,促进内部管理的规范化,完善社有资产监管体系,全面体现供销合作社合作经济组织的属性。

(三)全力配合做好全市“菜篮子”工作。积极依托市金叶蔬菜批发市场、社区菜店和专业合作社生产基地及门店网络,形成联结产地到消费终端的农产品市场网络。开展平价菜供应,发挥蔬菜惠民店和社区菜店的平价抑价作用,做好节假日平价供应、恶劣天气应急供应和保底收购“贱价”蔬菜等常态工作。加强市外蔬菜基地与市场的对接,不断扩大基地蔬菜的供应量,让消费者“菜篮子”拎得更轻。加强专业合作社速冻储存、冷链物流、加工配送等设施建设,进一步提高鲜活农产品流通水平。

(四)整合资源,化零为整,充分发挥社资集中管理优势。全系统实现总经营收入较2017年提高10%,利润总额实现200万元。积极整合清理社有资产,集中优势、化零为整,逐步改善资产“旧、小、散”的现状,确保社有资产效益最大化。突出抓好一些具当地特色、有市场优势、投入相对较少见效快的好项目,重点保障金叶蔬菜批发市场和农贸市场的顺利运营。

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